錨定目標 奮力譜寫兵器工業高質量發展新篇章 各子集團和直管單位積極落實年度工作會議精神① |
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1月29日至30日，兵器工業集團召開2024年度工作會議，集團公司總經理、黨組副書記劉大山作了《堅持政治引領 服務強軍勝戰 做強做優做大 奮發有為推動兵器工業高質量發展》的工作報告，總結集團公司2023年工作、研判內外部形勢、部署2024年重點任務。會后，集團公司各子集團、直管單位迅速行動起來，認真抓好會議精神的傳達學習和任務分解，把思想和行動統一到會議精神上來，錨定目標，奮力譜寫兵器工業高質量發展新篇章。 兵科院召開2024年第2次院長辦公會，深入學習貫徹落實會議精神，研究部署貫徹落實措施：一是要高標準全面推動重大工程實施，以高度的政治責任感使命感更好地服務強軍勝戰；二是要全面強化科研管理，科學制定科研計劃，確保重點產品科研任務按期高質量完成；三是要大力推動安全管理理念及舉措在科研基層一線落地實施，從設計源頭提升科研質量和安全水平；四是要不斷做實做強做優體系總體，著力打造裝備體系研究“兵器品牌”，系統謀劃典型裝備體系拓展；五是要樹立“向管理要效益”的理念，全面提升體系化管理水平；六是要加強黨的領導提高黨的建設質量，持續營造風清氣正裝備研發生態。 北方公司召開2024年工作會議深入學習領會集團公司年度工作會議精神，提出要準確把握當前面臨的內外部形勢，把思想和行動統一到黨中央對形勢的分析判斷和決策部署上來，堅決貫徹黨中央決策部署和集團公司工作安排，推動軍貿與國際化經營高質量發展，重點抓好以下工作：一是要履行強軍首責和軍貿核心使命，持續增強市場競爭優勢；二是要聚焦共建“一帶一路”，著力推進國際化經營高質量發展；三是要提升體系化精細化管理能力，防范化解重大風險；四是要加強黨的領導，提高黨建工作質量和水平，以嚴的基調持續深化黨風廉政建設。 北化研究院集團召開2024年度工作會議，分解落實集團公司工作部署，統籌部署了實現安全高效供給、鞏固提升治理能力和管理水平、厚植高質量發展安全根基、落實高水平科技自立自強、打造高素質專業化干部人才隊伍、堅持做好風險防范、落實巡視巡察整改和專項治理工作、促進黨建引領能力提升等八個方面40項重點任務，專題布置了核心能力建設重點任務。 物資集團通過召開黨委理論學習中心組學習、年度工作會等形式迅速傳達學習會議精神，提出“六個必須”：一是必須要切實把思想和行動統一到習近平總書記重要批示和黨中央決策部署上來，全面準確深刻認識和把握面臨的新形勢新要求；二是必須自覺站在“國之大者”的高度去看問題、抓工作，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局；三是必須積極應對國際與國內經濟形勢和行業走勢，尤其是大宗商品市場，堅持底線思維，增強憂患意識；四是必須全面分析規范貿易業務有關要求對公司發展帶來的深遠影響，堅決根治各類虛假貿易；五是必須更要看到經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，真抓實干，擔當作為；六是必須堅定履行強軍首責、服務國家戰略，著力構建高效的兵器智慧供應鏈服務和現代物流業務新體系。 兵器一院先后召開黨委會、2024年度工作會傳達學習會議精神，確定將從十二個方面重點落實。一是堅決完成重大工程、重大專項以及重點項目研制計劃；二是在加快實現高水平科技自立自強上開創新局面；三是確保完成生產保障任務；四是全面加強新時期“十大轉型”項目組織實施；五是堅定不移加大力度、加快速度、加進深度推進數字化轉型工作；六是高質量做好人才工作；七是統籌實施軍工核心能力建設；八是深入推進科技成果轉化和產業化；九是積極推動深化改革取得新成效；十是持續提升治理體系和治理能力現代化水平；十一是不斷提升民生保障水平；十二是持續加強黨的建設。 兵器四院召開2024年度工作會，傳達學習會議精神，作出“八個必須”“四個堅持、四個強化”的部署安排。“八個必須”即必須始終堅持高質量黨建引領高質量發展；必須更加聚焦科技創新驅動；必須更加聚焦軍民品協調發展；必須更加聚焦數智能力建設；必須更加聚焦核心能力建設；必須更加聚焦人才隊伍建設；必須更加聚焦安全質量能力水平提升；必須更加聚焦基礎管理能力提升。“四個堅持、四個強化”，即要堅持戰略引領，全面提升行業引領能力；堅持備戰打贏，堅定履行強軍強國核心使命；堅持點面結合，加快推進民用產業轉型升級；堅持人才強所，全力打造創新人才高地；強化系統治理，持續夯實安全質量基礎；強化管理提升，不斷激發發展活力動力；強化底線思維，著力提升重大風險防范化解能力；強化政治引領，以高質量黨建引領保障高質量發展。 導控所召開黨委（擴大）會議，傳達學習會議精神，提出要狠抓責任落實，把集團公司確定的目標任務落實到具體工作中，力爭各項工作再邁上一個新臺階。一要堅決履行好強軍首責，做好科研管理，強化成本意識，堅決完成重點科研項目和保供任務；二要持續推進關鍵核心技術攻關和產品創新，搶占智能化發展先機；三要聚焦科研生產一線，從嚴從細抓好質量安全管理，筑牢發展基石；四要加大高水平人才、新興領域人才引進培養力度，為高質量發展奠定人才基礎；五要統籌抓好巡視整改“當下改”和“長久立”，全面落實問題整改和專項治理要求，營造嚴慎細實、干事創業的良好環境，在實踐淬煉中不斷提升政治能力。 動力院召開黨委擴大會議，傳達學習貫徹會議精神，提出一是要穩中求進，先立后破，確保規劃高效落實，保障企業健康持續發展；二是要做好數字化、智能化基礎能力建設，不斷提升管理水平，強化創新能力；三是要聚焦基層，堅定不移夯實安全質量兩大基石，強化制度建設，持續提升管理合規管理水平；四是要提升經營質量，將“增收、節支、控人”貫穿到各項工作中；五是要堅持“兩個跳出”“兩個堅定不移”，做好軍民兩個市場開拓，確保收效雙高；六是要對產業結構、產品結構、組織結構進行優化調整，創新管理模式；七是要從嚴從細從實抓好履約、環保、保密、穩定等工作，提升依法合規經營的能力與水平；八是要持續加強黨的建設，著力提升黨的建設工作質量與成效。 引信院先后召開黨委專題會議、年度工作會議，認真學習傳達會議精神，提出要堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，把高質量發展作為硬道理，聚焦主責主業、履行強軍首責，推動高水平科技自立自強，筑牢安全質量底線，拓展改革深度，不斷提高核心競爭力，增強核心功能，建強科技人才隊伍，強化干部隊伍管理，以高度的政治責任感和使命感，奮力譜寫引信院高質量創新發展的新篇章。 特能集團召開黨委會快速傳達落實會議精神，要求一是深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動，堅決做到安全萬無一失；二是服務強軍勝戰，貫徹“保質量就是保戰斗力”理念，深化質量管理體系建設；三是加快頂層設計和規劃，打造火工品原創技術策源地；四是加快民爆產業轉型升級，爭當民爆現代產業鏈“鏈長”；五是深入開展新一輪國企改革深化提升行動；六是始終把經營風險防控放在更加突出的位置，持續提質增效，打贏風險化解與防范攻堅戰；七是優化人才隊伍結構，有效激發人才創新創造活力，打造高素質專業化干部隊伍；八是落實全面從嚴治黨要求，凝心聚魂、壓實責任，堅定不移堅持黨的領導加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。 材料院召開2024年第一次黨委（擴大）會議，第一時間傳達學習會議精神，就抓好貫徹落實提出明確要求：各部門各單位要在深刻理解領會會議精神的基礎上，把會議部署的各項任務、重點工作一項一項落實到全年工作當中去。要不等不靠，對標對表集團公司各項目標任務，結合材料院實際舉一反三，狠抓落實，逐一拉條掛賬，形成任務清單，做到臺賬管理、動態銷號；要壓實責任，把集團公司與材料院簽訂的績效考核責任書、安全生產責任書作為“后墻不倒”的軍令狀，細化分解到責任領導、責任部門，定期調度、節點推進，做到責任明確、落責問責，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。 光電集團黨委組織召開專題會議，傳達學習會議精神，提出落實好集團公司2024年度工作會精神，各部門、各單位要迅速組織傳達集團公司工作會議精神，確保各單位及全體干部職工全覆蓋。領導干部要率先吃透這次會議精神，深刻準確把握工作報告的精神實質和措施要求，帶動本部門、本單位、本車間、本班組的員工統一思想、明確任務，切實抓好會議精神和會議任務的部署落實。各部門、各單位要對照工作報告，主動認領指標任務，逐項細化落實措施，結合實際以及光電集團2024年度工作會安排，制定全面系統、重點突出、科學務實的工作計劃，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。 信息院集團將對集團公司2024年度工作會議精神的學習列入黨委理論學習中心組學習和黨支部集中學習內容，及時將集團公司黨組有關工作要求貫徹落實到2024年職代會報告中；以黨支部、部門、班組為單位，研究討論如何將集團公司黨組要求具體落實到部門和個人2024年實際工作中。 導航集團召開黨委理論學習中心組擴大學習研討會，提出要堅定“建設集團公司科技引領型先進企業”戰略目標不動搖，以構建“導航特色的‘8+3’技術體系和產業生態”為發展路徑，以“堅持思想領航、創新驅動、數智賦能、人才強企、雙輪驅動”為長期堅持的工作原則，推進公司高質量發展。一是統籌抓好公司內環境的“小循環”和集團、行業外環境的“大循環”，做好本部和各子公司區域化協同快速發展；二是將數智化能力提升作為技術體系不斷健全、不斷發展壯大的有效平臺，強化大數據、人機協作、數字孿生、人工智能等多項技術的應用；三是堅守指標任務底線，不斷提升后墻意識，緊前排產，精準保供，按期履約，落實好各項目標任務。 夜視院集團以黨委擴大會、職工代表大會等形式認真學習傳達會議精神，提出2024年夜視院集團將堅持“創新為魂、客戶為本”的發展理念，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，一是著力加大科技創新力度，保障創新發展戰略落地實施，梳理形成一批項目實施清單和攻關課題落地實施；二是著力推動夜視產品體系建設，提升夜視產品核心競爭力，打造支柱型產品，積極培育新材料、高端裝備等戰略性新興產業；三是著力深化國企改革，重點推進機構改革、干部人才隊伍建設、薪酬改革、基礎管理能力提升和核心能力建設，激發全員創新創造活力；四是著力提高質量效益，打造夜視質量品牌，體系策劃夜視院集團的產品質量提升工作；五是著力加強精細化運營管理，革新成本管控理念，策劃形成全價值鏈成本管控方案，推動“降本增效”工作落實落細。 來源/中國兵工報，各有關單位 |
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